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Charles Handy's revolutionary bestseller The Age of Unreason catapulted him into the ranks of the top management consultants.

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Long a bestseller in the United Kingdom, this classic text offers an illuminating discussion of key concepts of concern to all managers: culture, motivation, leadership, power, role-playing and working in groups.

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Now, in this new edition of his acclaimed study Understanding Organizations, he solidifies his reputation as a seminal business thinker, offering a brilliantly insightful, wide-ranging look at business organizations.

Long a bestseller in the United Kingdom, this classic text offers an illuminating discussion of key concepts of concern to all managers: culture, motivation, leadership, power, role-playing and working in groups.

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What is the best way to organise a company? From the shamrock to the Triple I, Charles Handy has led the debate. Throughout the last 30 years, the organisational structure most appropriate for the future has been widely discussed.

The British management thinker Charles Handy has been one of the most respected participants in this debate. He anticipated that certain forms of organisation would become dominant.

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These people are likely to be highly trained professionals who make up the senior management. The second leaf consists of the contractual fringe — individuals or other organisations — and may include people who once worked for the organisation but now provide it with services.

These individuals operate within the broad framework set down by the core, but have a high level of discretionary decision-making power to complete projects or deliver contacts.

He shows, for instance, how an optical illusion experiment sheds light on interdepartmental relations, and how the way schoolchildren are typecast by their peers helps explain corporate hierarchies.

And along with case studies, graphs, charts, and questionnaires, Understanding Organizations is peppered with boxed sections that offer advice and stimulate thought, brimming with provocative quotations from business wizards such as Peter Drucker, Tom Peters, Warren Bennis, Alvin Toffler, and Rosabeth Moss Kanter, as well as from Aristotle, Shakespeare, Gilbert and Sullivan, Gail Sheehy, and Joseph Heller.

What the successful manager knows intuitively, Charles Handy puts into words. His powerful interpretive schemes will help managers grasp the underlying dynamics of their company, make sense of its past, and assess--and shape--its future.

On the Motivation to Work. On Roles and Interactions. Droits d'auteur. Informations bibliographiques.

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